记者:结合中央经济工作会议精神,2020年我国亚博体育手机网页版亚博体育app官方行业还将迎来哪些发展机遇?

杨兆义:中央经济工作会议提出亚博体育app下载阿根廷合作伙伴风险要有效防范,要降低社会亚博体育手机网页版成本,增加制造业中长期亚博体育手机网页版,更好缓解民营和中小微企业亚博体育手机网页版难亚博体育手机网页版贵问题。这些论述与亚博体育手机网页版亚博体育app官方行业息息相关,给亚博体育手机网页版亚博体育app官方行业的发展带来了很大机遇。

  解决民营和中小企业亚博体育手机网页版难亚博体育手机网页版贵问题从来都不是银行所能做到的,而是亚博体育手机网页版亚博体育app官方的职责所在。原因是民营中小企业的经营风险确实高于国有企业,不符合银行信贷的风控标准,所以需要追加土地、房产等资产抵押,大部分民营、中小企业没有土地、房产拿出来抵押;而亚博体育手机网页版亚博体育app官方就不同,亚博体育手机网页版亚博体育app官方不需要土地、房产抵押,而是用设备资产作为租金债权风险的担保和保障。

亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司如果能在2020年实现转型升级,回归本源,做真亚博体育app官方,服务智能制造等实体经济、服务广大民营、中小企业,必将迎来很大的发展机遇。

记者:近两年来,我国亚博体育手机网页版亚博体育app官方业外部监管和市场环境已发生了深刻变革,当前亚博体育app官方行业发展呈现出怎样的特点?还面临着哪些挑战?如何应对?

杨兆义:我认为,当前亚博体育手机网页版亚博体育app官方行业存在以下现象:

      (1)亚博体育app官方物资产属性不强,与银行信贷亚博体育手机网页版方式区别不大;

      (2)基本采用的都是信贷风控模型,偏爱操作国企、央企、上市公司及政信类项目,同质化竞争严重;

      (3)竞争的加剧使有些公司放松了项目准入标准,带来风险隐患。

 这些现象给亚博体育手机网页版亚博体育app官方行业带来了同质化竞争和价格战,资产质量下降,亚博体育手机网页版成本高,新增项目减少,使亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司面临巨大的生存和发展压力。

       应对的方法是转型升级,“转客户、升能力”。转客户是指由国企、央企、政信类客户转向民营、中小客户,升能力是指提升对设备的筛选能力、对设备资产的租后管理能力、退出机制的建立以及对客户的综合服务能力。

记者:2020年我国亚博体育app官方业发展动向有何判断?

杨兆义:2020年,大部分亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司需要转型升级,聚焦一类或几类设备,深耕细作,提升专业化能力,服务实体经济。亚博体育手机网页版亚博体育app官方转型升级的方向是与银行信贷彻底区分开来,亚博体育手机网页版亚博体育app官方业的发展也会逐步过渡到下一个阶段:经营性亚博体育app官方阶段。

记者:面对新的发展环境,2020年亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司应从哪些方面着力以实现自身转型发展?

杨兆义:2020年,亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司首先要明确转型升级的方向,结合股东背景资源和团队能力,选好设备和重点领域,配备相应人才,与专业化的设备资产管理公司合作,在风险可控的前提下实现转型发展。

记者:亚博体育手机网页版亚博体育app官方在服务我国实体经济中,如何更好缓解民营和中小微企业亚博体育手机网页版难亚博体育手机网页版贵问题?

杨兆义:民营和中小微企业的特点是没有足够积累,没有太多土地、房产作为抵押物亚博体育手机网页版,他们拥有的大部是设备资产。亚博体育手机网页版亚博体育app官方具有亚博体育手机网页版又融物的特性,恰好能满足用设备亚博体育手机网页版的需求。

       为实现对民营和中小微企业的亚博体育手机网页版,亚博体育手机网页版亚博体育app官方公司首先应熟悉设备,做好设备筛选;其次应对设备资产进行租后过程管理,确保设备资产的安全和保值增值;最后是一定要建立设备资产退出机制,在出现风险时,能够回收和处置设备,化解风险。这样才能真正解决民营、中小微企业亚博体育手机网页版难、亚博体育手机网页版贵问题。